通訊員 李春輝 昆明報道
  180天能不能完成一棟結構複雜的13萬平方米的商業建築的主體封頂?中建五局三公司昆明紅星美凱龍宜居廣場項目(以下簡稱昆明紅星項目)給出了肯定的回答。
  昆明紅星項目總承包合同額12億元,位於昆明市西山區廣福路,用地面積5.65萬平方米,建築面積32.5萬平方米。其中地下建築面積7.26萬平方米。建成後將成為集百貨商場、酒店和寫字樓為一體的大型商業中心。
  工程自開工以來,項目部頂著新開拓區域資源組織瓶頸、項目設計滯後以及工期特別緊張的壓力,想業主之所想,急業主之所急,僅用一個月於12月5日完成了1#樓主體結構封頂;僅用50天於2013年9月20日完成了A、B兩棟塔樓7層樓面主體結構施工,達到業主售樓節點工期要求;僅用180天於2014年4月20日完成4#樓大商業主體結構封頂。
  項目進度上去了,質量、安全、文明施工也樣樣領先,在紅星集團對數十項在建項目的綜合考評中,昆明項目2013年上半年雄踞四強,下半年挺進三甲。
  2013年“920”節點和2014年“420”節點完美履約之後,紅星總部和雲南公司領導兩次專程赴中建五局三公司長沙總部贈送寫有“超英團隊信和鐵軍”“行業先鋒履約典範”文字的兩面錦旗。項目部的良好履約,為公司贏得了雲南玉溪紅星國際廣場城市綜合體項目建造合同。
  昆明紅星項目節點履約之所以能夠說到做到,根本在於“法人層面調控有力,項目層面三軍用命,‘信•和’文化引領有力”等形成的驅動力。
  目標清晰法人層面調控有力
  中建五局三公司緊跟中建總公司“大項目、大業主、大市場”的市場戰略,發揮建築施工管理總承包核心競爭力,高度關註紅星美凱龍集團等中建五局戰略客戶的關係維護,通過現場履約支撐市場開拓。市政分公司作為三公司的二級管理機構,是雲南區域開拓的主體,不折不扣貫徹公司的各項決策,目標追求與公司保持一致,把昆明紅星項目作為開拓雲南區域市場的橋頭堡,併在昆明設立分部管理項目和開拓市場,從而為項目履約提供了保障。
  公司為了保持快速增長的發展勢頭,積極開拓雲南區域,並將昆明設定為市政分公司總部所在地。指導市政分公司明確了“沿滬昆高鐵呈線性分佈的市場佈局,湖南貴州主攻基礎設施領域,雲南開拓區域市場”的市場戰略定位,制定了“區域與專業相結合,跑快與跑好相結合,引進與培養相結合,履約與創效相結合”的發展策略。這些戰略和策略的切實實施,促進了昆明紅星項目的進度履約。
  在推進項目履約過程中,公司、分公司兩級班子職能明確。公司負責從源頭管控,分公司負責步步推進。公司在主合同談判、項目責任狀簽署、“四項策劃”審批、安全文明施工目標確立等方面居主導地位,從而管控了大方向。分公司在項目班子組建、各項具體措施實施、安全文明施工管理等方面根據公司的管控鼓點唱主角,從而實現了項目履約盡在掌控的理想狀態。
  基於促進履約和市場開拓的雙重考慮,市政分公司組建了以分公司副總經理唐勇為項目經理的項目班子。項目生產、技術、商務都是激情勃發的“八零後”潛力青年。
  在項目履約過程中,兩級領導深入基層實地查勘現場,發現問題及時督促整改。項目遇到困難時,兩級領導前往一線組織協調各方關係,確保項目在一個良性和諧的環境中推進。在項目進度履約出現偏差時,兩級領導制定措施重點督辦,根據項目周報拿出措施,及時糾偏。
  為了加快進度、加裝三台塔弔,分公司指導項目部採取非常措施,用鋼構附著已施工結構做塔弔基礎。一周內三台塔弔投入使用。塔弔鋼構基礎可以重覆周轉使用,從長遠看實際大幅降低了成本。
  法人層面的正確調控,激發了項目層面履約的工作熱情。
  執行有力項目層面三軍用命
  看到項目每個節點履約都這麼順利,有人不由得產生疑問:“項目建設難不難?”
  瞭解內情的人都知道,項目每推進一步都面臨著攔路虎。在項目進場之時,就面臨著項目設計滯後,導致土方工程滯後,再導致項目正式動工日期不斷延後的難題。動工之後,建設方出於市場風險規避和儘快投入使用等考慮,不斷提出縮短工期配合銷售的要求,“920”、“420”節點哪一個都是硬骨頭。單說4#樓大商業主體結構“420”封頂這個節點,不說生產、物資、勞務等資源組織,光是7.6萬立方米混凝土、1萬噸鋼筋、1萬立方米砌體等數萬噸的物資,必須在180個夜晚與其他棟號的建材交叉運輸到施工現場,就是一件令人頭疼的難題。
  面對不斷緊壓的工期,項目部迎難而上,採用24小時輪班作業,增加施工器械、增加管理人員、增加勞務隊伍,工期由最快的7天一層,縮短到4天一層。就這樣,硬是將業主提出的每一個節點都“啃”了下來。
  結果是美麗的,過程是艱辛的。在搶4#樓大商業主體結構“420”封頂這個節骨眼上,昆明市場預拌混凝土市場供應異常緊張。兵來將擋,水來土屯。項目部首先創造現場施工條件,讓每一輛罐車都能順利進場,進場後及時澆註,高峰時9台混凝土輸送泵同時工作。同時建立和混凝土公司的無障礙聯繫,關鍵時期晝夜派專人駐守混凝土生產基地,督促對方履約。
  4月初的一個夜晚,凌晨2點之後混凝土供應出現問題。面對日益臨近的節點工期,唐勇二話不說,開著車一趟趟往返幾家混凝土生產廠家,督促發貨。減半運輸車到達項目之後,他又用車一趟趟把已經“洗洗睡了”的勞務工人接到施工現場澆註。當日進度完成之時,東方已經出現了一片魚肚白。
  項目部管理團隊,不但勇挑重擔搶工期,而且具有濃厚的市場意識,舍小家為大家,棄小賬算大帳,為穩固與甲方的戰略合作不遺餘力。為了加快施工進度,項目部及時根據需要增加施工機械,現場塔弔由原計劃的5台增加到8台。上述搶工舉措雖使項目投入有所增加,但是由此帶來的市場效益,絕不是用金錢可以衡量的。
  對於項目的履約能力,紅星美凱龍置業有限公司領導稱贊說:“中建五局能打硬仗!4天一層,還是中建五局三公司這樣的團隊有辦法,有實力!”
  相關方在對中建五局硬實力表示欽佩的同時,也對中建五局“信•和”主流文化有著濃厚的興趣。
  謀求雙贏“信•和”文化引領有力
  做一項工程,贏一片市場;做一項工程,交一批朋友;做一項工程,樹一塊豐碑;做一項工程,出一批人才。這是中建五局和其他建築施工企業的根本區別之所在。昆明紅星項目的建設過程,就是“信•和”主流文化落地的過程。
  昆明紅星項目通過推動中建五局“信•和”主流文化落地,扎扎實實把“合同履約、文明施工、降本增效”等三件事做好,謀求多方共贏。
  項目部首先把業主最關心的事情——合同履約做好,贏得合作方的尊重、理解與支持。前期積極配合施工方創造開工條件,過程中配合甲方實現售樓節點和商場主體封頂節點,目前又在配合衝刺“11•20””愛琴海購物公園開業節點,確保實現開工前業主滿意,過程中業主滿意,竣工後業主滿意的項目管理和戰略客戶管理雙重目標。
  為了配合銷售與規避市場風險,項目部主動增加投入,除了上述機械設備增加外,還增加了大批的模板木方、架管扣件等周轉材料,增加了大批作業工人。施工高峰時期作業人員達到1500人以上,比正常需求翻一番。為了激勵作業人員的積極性,不僅確保把工資發放到農民工手中,還每天發放現金,穩固作業隊伍。
  項目部根據節點工期要求,組織開展“超英杯”勞動競賽,激發員工的建功熱情,激勵分供方的參與熱情。在每一個節點完成後,評選出勞動競賽先進團隊和優秀個人,形成了人人爭先進位的文化氛圍。
  追求人和是“信•和”主流文化的最高境界。戰略互信是合作的目標,利益共享是合作的基礎。對於項目部超常規的投入和付出,業主方深受感動,曾兩次送來錦旗和100萬現金獎勵,同時在工程量確認、工程設計變更、工程款支付等方面以誠信回報誠信,以支持回報支持,兩家的事變成了一家事,形成了兩位一體的共贏局面。項目部日闖三關夜奪八寨,把一個個節點目標一一拿下,幫助甲方實現投資效益最大化。投資方投桃報李,為施工方的各項管理開闢了綠色通道。
  綜上所述,中建五局三公司昆明紅星項目通過法人層面、項目層面、文化引領所形成的巨大慣性推動下,實現了一個個節點目標。昆明紅星美凱龍愛琴海購物公園“保開業”動員大會於5月20日在項目部舉行,三公司總經理唐德文要求“我們要確保‘11•20’愛琴海購物公園順利開業,做到讓業主滿意。”
  目前,昆明紅星項目正在向全面實現項目管理目標的徵程邁進,全面履約沒有懸念。  (原標題:中建五局三公司180天完成13萬平米建築主體封頂)
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